Coaching

In de coachingstrajecten van De Verdieping staat de dialoog centraal. Uitgangspunt is daarbij dat het stellen van verhelderende en relevante vragen leidt tot een groter bewustzijn.

Een coachingstraject begint met een oriëntatie op de vraagstelling en het vaststellen van coachingsdoelen. Deze dienen als leidraad en worden tijdens het traject uitgewerkt, waarbij het streven is het geleerde in de praktijk van alledag toe te passen en uiteindelijk in te bedden.

Thema’s liggen ondermeer op het gebeid van het versterken van zelfvertrouwen, het beter leren omgaan met conflicten of het vinden van een juist evenwicht tussen werk en privé.

Werkwijze

Oriëntatie op de vraagstelling. Door middel van een intakegesprek met opdrachtgever en cliënt wordt een analyse gemaakt van de vraagstelling en ontwikkelingsdoelen.
Uitwerking ontwikkelingsdoelen en het schrijven van een coachingsvoorstel.
Inbedding en afronding met opdrachtgever en cliënt (driegesprek).

Coachingstrajecten bij De Verdieping zijn resultaatgericht en kortdurend (meestal zes sessies). Bovendien hebben ze effect op de lange termijn. In de loop van de tijd maakt de coach zich overbodig; de betrokkene wordt op een gegeven moment zijn of haar eigen coach, doordat hij of zij meer grip heeft op het eigen functioneren en de eigen ontwikkeling.

Verschillende vormen van coaching:

Competentiegerichte coaching
Deze vorm van coaching is bestemd voor medewerkers die specifieke vaardigheden willen opdoen en specifiek gedrag willen oefenen. Doelen die men hierbij kan hebben zijn: het verkrijgen van een breder gedragrepertoire, het aanleren van nieuw gedrag en eventueel afleren van minder effectieve gedragspatronen. Concreet gedrag wordt vaak geoefend met rollenspellen en professionele acteurs.

Coaching gericht op zelfinzicht
Deze coaching is bedoeld voor medewerkers die meer inzicht willen verkrijgen in het hoe en waarom van hun handelswijze en die hun valkuilen scherper in beeld willen krijgen.

Managementcoaching
Deze vorm van coaching is bedoeld voor managers die de wens hebben ongedwongen en buiten de organisatie om over succes en zorg te kunnen spreken. Voor managers die meer zicht op hun eigen rol en bijdrage in het team willen hebben en managers die op eenzame hoogten verkeren. De Verdieping fungeert als klankbord en houdt een spiegel voor. Het leren reflecteren op het eigen functioneren en het verkrijgen van inzicht in de eigen rol als manager en coach vormen belangrijke doelen. Meer specifiek ook het inzicht in het oppakken van strategisch handelen in politiek complexe situaties.

Loopbaancoaching
Bij loopbaancoaching besteden wij zowel aandacht aan een goede analyse (in kaart brengen) als aan motiveren en trainen (in beweging brengen). Belangrijk voordeel van deze benaderingswijze is dat men recht doet aan de persoonlijkheid van de cliënt en aan wat de cliënt wil en kan, maar ook aan de mogelijkheden en grenzen van zijn ontwikkelbaarheid. Onze loopbaancoaching leidt tot meer inzicht, acceptatie van ontwikkelpunten, inspiratie en actie. Afhankelijk van het type loopbaanvraag zal het accent per traject verschillen.

Intercollegiale coaching / intervisie
De Verdieping is gespecialiseerd in het verzorgen van intervisiebijeenkomsten voor casuïstiek bespreking.

Wij gebruiken daarbij verschillende laagdrempelige modellen die later uistekend door de deelnemers zelf benut kunnen worden.

7 stappen-model
Niveaus van Dilts

"Ervaring is wat je krijgt als je niet krijgt wat je wilt."
Randy Pausch

Professionele loopbaancoaching

Rozemarijn Dols

Praktijkboek voor het begeleiden bij loopbaanvragen

Kijken in de spiegel

Jiddu Krishnamurti

Dit boek van Krishnamurti bevat een 7-tal toespraken vol inspirerende gedachten. Hij behandelt het dagelijks leven op een actuele, je zou kunnen zeggen interactieve manier.

Robert Quinns bestseller 'Diepgaande verandering' maakte duidelijk dat iedereen een leider van veranderingen kan worden, maar dat daarvoor een transformatie van het 'zelf' nodig is. Het boek sprak vele lezers aan en velen vertelden Quinn hoe dit boek hen op het pad naar diepgaande verandering hand gezet.

'De brug bouwen terwijl je erover loopt' vertelt de persoonlijke verhalen van mensen die zich hebben overgegeven aan diepgaande verandering. Quinn kreeg daaruit de inspiratie om zijn concept een stap verder door te voeren en een nieuw leiderschapsmodel te creëren: de fundamentele toestand van leiderschap. De ontdekking van deze transformerende toestand vormt het hart van dit boek. Quinn laat zien hoe iedereen de fundamentele toestand van leiderschap kan bereiken door de acht praktijken toe te passen rond het thema toenemende integriteit.