Yvonne Vrolijk (1946)
studeerde klinische en ontwikkelingspsychologie aan de universiteit van Amsterdam. In de jaren daaropvolgend heeft zij de post-academiale opleiding tot systeemtherapeut afgerond.
Na een periode als zodanig gewerkt te hebben gewerkt te hebben, is zij zich gaan toeleggen op de psychologische processen binnen bedrijven.
Sindsdien is zijn betrokken geweest bij een groot aantal veranderingsprojecten bij commerciële organisaties en in de non-profit sector.
Naast het begeleiden van groepsprocessen heeft zij zich toegelegd op de coaching van professionals op individuele basis.
Deze individuele coachingstrajecten zijn vaak voortvloeisels van de organisatie-veranderingen die zij begeleidt.
Zij is oprichter en partner van De Verdieping.
Coaching
In de visie van Yvonne Vrolijk bestaat een individueel coachingstraject uit de volgende stappen:
- het vaststellen van de doelstellingen
- het blootleggen van de verborgen patronen die iemand belemmeren om zich verder te ontwikkelen
- het uitbreiden van het repertoire aan de hand van praktijkvoorbeelden
De kaders waarbinnen het bovenstaande plaatsvinden bepalen in hoge mate de stijl en inhoud van de coaching. Deze kaders worden bepaald door de belangen van zowel de organisatie als het individu. De persoonlijke ontwikkeling die als resultaat van de coaching wordt ingezet richt zich op het vinden van een balans tussen werk en privé. De integratie van deze beide aspecten leidt tot integratie van de persoonlijkheid waardoor hij/zij op beide gebieden tot volledige ontwikkeling kan komen.
De doelgroep voor deze aanpak is het (top) management van organisaties die een fase verandering doormaken of een ontwikkelingsvraag hebben.
De coaching is daarom vooral gericht op het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten.
Bij het ontwikkelen van deze kwaliteiten spelen de persoonlijke mogelijkheden en beperkingen een belangrijke rol. De coaching heeft tot doel het leiderschap te aarden in de individuele persoonlijkheid.
Ervaring
Yvonne Vrolijk beschikt over heeft meerjarige ervaring in veranderingsprocessen. In het bijzonder voor managementteams en raden van bestuur die van samenstelling veranderen of waar sprake is van samenwerkingsproblemen.
Ook begeleidt zij bedrijven bij mentaliteits- en gedragsveranderingen. De werkwijze is er op gericht het bedrijf zo snel mogelijk zelf het veranderingproces ter hand te nemen.
Copyright ©, De Verdieping
