Onderzoek en advies

De Verdieping richt zich in haar ontwikkeltrajecten op drie niveaus: de persoonlijke analyse, de teamanalyse en de organisatieanalyse. Voorafgaand aan deze trajecten zal de Verdieping het vraagstuk onderzoeken.

Persoonlijke analyse

Om het ontwikkelingsprofiel per individu te kunnen bepalen, is het essentieel om te starten met het stellen van een diagnose. De diagnose verschaft ons immers het ‘vertrekpunt’ waarvandaan de ontwikkeling kan starten. De Verdieping is ervaren in het diagnosticeren en onderzoeken van talent en leiderschapspotentieel.

Bij een zogenaamd iLab wordt in kaart gebracht wie iemand is, wat hij of zij kan en wat hij of zij wil, maar bovenal hoe iemand zich idealiter ontwikkelt en welke ontwikkelingsstrategie een maximale kans van slagen heeft. Naast het iLab wordt ook gebruik gemaakt van 360° feedback.

Het ‘in kaart brengen’ valt echter niet los te zien van het ‘in beweging brengen’. In dat proces stemmen de begeleider en de leidinggevende hun verwachtingen telkens op elkaar af. Er wordt steeds opnieuw gepolst of de aanpak klopt en het leerproces goed verloopt.

Teamanalyse

Naast individuele begeleidingstrajecten biedt De Verdieping ook begeleiding van (management)teams.

Voorafgaand aan zo’n traject kan een teamanalyse plaatsvinden waarbij er diverse mogelijkheden zijn om het team in kaart te brengen. Er wordt onder meer aandacht besteed aan de volgende aspecten:

Teamprofiel:

Welke teamrollen zijn vertegenwoordigd in het team? (te denken valt aan het teamrolmodel van M. Belbin)
In welke ontwikkelingsfase verkeert het team en welke stappen moet het maken om naar een volgend ontwikkelingsniveau te groeien?
Wat is het leervermogen van het team? Welke leerstijlen zijn vertegenwoordigd binnen het team?
Wat zijn de belangrijkste waarden binnen het team?
Wat zijn eventuele belemmerende overtuigingen binnen het team?
Wat zijn de conflictstijlen van het team?

Naar aanleiding van de teamanalayse wordt een teamcoachingstraject vormgegeven. De aanpak is sterk afhankelijk van de vraagstukken die er spelen binnen een team. Bovendien komt de aanpak tot stand in nauw overleg met het team.

Zie de werkelijkheid onder ogen zoals ze is,

niet zoals ze was of zoals jij wenst dat ze is.
Jack Welch

'Veranderdiagnose' van Rob van Es' is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2009. De keuze van de jury viel op dit boek, omdat dit in de ogen van de jury het meest vernieuwende en verfrissende boek van het afgelopen jaar is geweest. De actualiteit is bovendien zeer hoog omdat er een behoorlijke behoefte is voor een andere wijze van veranderen.

'"Leiders: narren en bedriegers"

De essays in dit boek laten zien hoe irrationele gevoelens van leiders en volgers in de hele bedrijfscultuur kunnen doordringen en hun sporen kunnen nalaten in de managementstructuur, waardoor 'normale' bedrijven en hun leiders plotsklaps de kluts - en geld - kunnen kwijtraken.

Auteur: Kets de Vries