Werkwijze
De Verdieping werkt met tailormade programma’s. Dat wil zeggen dat de aanpak altijd afgestemd wordt op de specifieke situatie van de opdrachtgever. Voor onze activiteiten hebben wij basisprotocollen ontwikkeld die per opdrachtgever worden ingevuld. Hierbij wordt uitgegaan van een zorgvuldige analyse van de specifieke wensen en verbeterpunten. Ondanks het unieke karakter van ieder programma is een aantal aspecten kenmerkend in onze werkwijze:
Veranderingsprogramma
De trainingen van De Verdieping staan niet op zichzelf, maar maken deel uit van een veranderingsprogramma, waarin verschillende methodieken gecombineerd worden om zo een cultuurverandering te bewerkstelligen.
Methodieken zijn o.a.:
- Groepstrainingen
- Teambuilding en vaardigheidstrainingen
- (Executive) coaching
- Procesbegeleiding
- Crisisinterventies
Langdurig effect
Een vaak gehoorde klacht over programma’s op het gebied van leidinggeven en samenwerken is de beperkte werkingsduur. De Verdieping heeft daarom programma’s ontwikkeld die door hun opzet en intensiteit een langdurig effect hebben. Dat wordt versterkt doordat ‘onderhoud’ een integraal onderdeel is van de programma’s. De eigen organisatie van de opdrachtgever wordt voor een belangrijk deel van dat noodzakelijk onderhoud toegerust.
Leidinggeven versus leiderschap
De Verdieping maakt een duidelijk onderscheid tussen leidinggeven en leiderschap. Leidinggeven is er op gericht een organisatie effectief te laten functioneren. Door niet adequaat leiding te geven wordt juist het tegengestelde bereikt. Leidinggeven kan worden verbeterd door het vergroten van zelfinzicht bij leidinggevenden en het aanreiken van en trainen met specifiek managementtools.
Leiderschap is een gave, die niet kan worden aangeleerd, maar uitsluitend verder ontwikkeld kan worden. Zodoende is leiderschap niet iets waarnaar mensen kunnen solliciteren. De Verdieping heeft specifieke programma’s voor leiders en potentiële leiders die gericht zijn op persoonlijke verdieping en bewustwording.
Management is efficiency in climbing the ladder of success;
leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall.
Stephen Covey
Copyright ©, De Verdieping
Persoonlijk meesterschap in management
Quinn gaat er vanuit dat als het talent er is, de vaardigheid kan ontwikkelen tot meesterschap. In het overbrengen van deze overtuiging toont hij het meesterschap waarover hij spreekt. Nergens versimpelt hij en toch blijft hij voortdurend helder. Een boek om je vingers bij af te likken dus.
Op leven en dood in de directiekamer
Manfred Kets de Vries verschaft door het combineren van twee disciplines -economie en psychoanalyse- waardevolle inzichten in wat organisaties in beweging houdt en waarom zij en de mensen die er werken, uiteindelijk slagen of mislukken.